PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包
原文来源： 作者：行政部
业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构，解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。
缺点：项目管理承包商择优性差，合同价较高。
PMC既不参与设计活动，亦不从事施工活动，对分包商是指令关系，没有合同关系，在工作中依据业主的意见向设计方发指令。CM与分包商可以有合同关系，与设计单位之间没有指令关系，只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EPC或EP+C承包商是自己独立承担设计任务。CGC则是受设计的影响，严格按施工图施工。PMC既不参与设计活动，亦不从事施工活动，对分包商是指令关系，没有合同关系，在工作中依据业主的意见向设计方发指令。CM与分包商可以有合同关系，与设计单位之间没有指令关系，只能通过向设计方提合理化建议来影响设计。EPC或EP+C承包商是自己独立承担设计任务。CGC则是受设计的影响，严格按施工图施工。
PMC获得提供服务的咨询酬金，合同价通常采用按人月单价和工作人月数计算，或采用按投资百分比的计算方法。CM合同价通常采用成本加利润加奖励的方式，其成本除了包括提供CM服务的管理成本外，还包括未分包及零星工程费用，以及为完成任务所发生的其它直接成本。
PMC承担的风险小，所承担的经济责任不超过PMC合同总酬金。CMC承担的风险大，工程费用的总和一旦超过合同文件中规定的最大数额，则超过要由CMC承担。
发布时间：2026-07-06 阅读：23次
标签： PMC
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