企管办负责工作

1.战略与经营计划管理

  参与集团发展战略编制；组织集团年度经营计划、目标分解；跟踪经营目标落地，定期开展经营运行分析。

2.制度体系建设

  统筹集团管理制度体系规划，牵头组织各部门制度的编制、修订、评审、汇编，监督制度落地执行。

3.子公司管控

  建立对子公司的管理机制；对子公司经营指标、重大事项进行跟踪、督导；组织子公司经营考核。

4.改革、组织与流程管理

  牵头组织集团及下属企业改革、组织优化；梳理、优化业务管理流程，推进管理提升。

5.对标与管理创新

  组织开展行业对标、管理诊断；推动管理创新、精益管理等专项工作，推广先进管理方法。

6.内控与经营风险（经营层面）

  配合法务、应急、财务等部门，开展经营管理类风险排查；组织管理类专项检查。

7.品牌、资质、证照管理（部分集团放在企管）

  统筹集团各类经营资质、证照年审维护；品牌体系建设与管理。

8.统计、材料与专项工作

  收集汇总经营管理数据，编制经营管理报告；承担集团改革、专项整顿等交办任务。

9.企管部负责参与集团战略规划，组织年度经营计划编制与目标管控，开展经营运行分析；统筹集团管理制度体系建设，推进流程优化；负责下属子公司经营管控与督导；组织开展管理对标、管理提升与企业改革相关工作；统筹经营资质证照维护；配合开展经营风险排查，完成集团交办的其他企业管理工作。

• 董事办职能
• 审委会职能
• 总经办职能
• 专委会职能
• 人事办职能
• 法务办职能